隨著服務型政府的加快建設和公共財政體系的不斷健全，政府購買公共服務逐漸成為政府提供公共服務的重要方式。平湖市積極探索公共服務多元化供給模式，并在培育和扶持社會組織發展壯大、向社會組織轉移職能等方面作了有益嘗試，取得了良好社會效益。 

　　2014年，平湖率先在全市出臺轉移職能、購買服務和社會組織“三張目錄清單”，將民政、環保、交通運輸、農經等15個部門的75項職能，作為首批政府職能轉移事項；確定政府向社會力量購買服務事項，涉及三大類153個子項；并明確首批社會組織，作為政府部門委托職能和購買服務對象。  

　　在抓好頂層設計后，平湖市力抓主體培育。這個位于中心城區的平湖市社會組織創意園，無償或低償為入駐社會組織，提供辦公場所、設備等硬件，同時整合農業、人力社保等多個部門資源，提供信息共享、管理咨詢等智力支持。目前，園區已入駐各類優秀社會組織近20家，首批孵化公益項目15個。  

　　此外，平湖還率先建立由購買主體、財政部門和第三方項目評價機構組成的考核體系，對購買政府公共服務的社會組織進行評價，獎優罰劣，讓百姓真正享受到優質高效的社會公共服務。  

　　目前，平湖市的社會組織已達243家，承接了養老服務、青少年幫教、婚姻危機干預、關愛“失獨”家庭等政府購買服務項目30余個，財政投入資金700多萬元。該市購買項目種類、數量和經費投入都位列嘉興前茅。