國(guó)庫(kù)集中支付電子化管理是建立現(xiàn)代國(guó)庫(kù)管理制度的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，目的是利用一套標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和“支撐控件、自助柜面”兩個(gè)軟件，打通財(cái)政、人行、代理銀行三個(gè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)政、人行、預(yù)算單位、代理銀行四方電子化支付。

　　重慶作為“全國(guó)國(guó)庫(kù)支付制度改革”兩個(gè)試點(diǎn)省市之一，2012年3月接受財(cái)政部國(guó)庫(kù)集中支付電子化管理試點(diǎn)安排，賡即構(gòu)建制度規(guī)范、改造支付系統(tǒng)、部署安全體系；2013年1月市級(jí)上線運(yùn)行，驗(yàn)證了支付電子化方案的可行性；2015年市級(jí)10家代理銀行自助柜面全部上線，在九龍坡、酉陽(yáng)啟動(dòng)區(qū)縣層面試點(diǎn)；2016年以來(lái)市級(jí)預(yù)算單位全面實(shí)施，并新增10個(gè)區(qū)縣試點(diǎn)。

　　試點(diǎn)取得圓滿成功，管理效益和經(jīng)濟(jì)效益“雙豐收”，獲財(cái)政部高度認(rèn)可并在全國(guó)推廣。支付電子化，任何人都無(wú)法單獨(dú)完成財(cái)政資金支付交易，任何違規(guī)操作都無(wú)所遁形，靠系統(tǒng)管資金、管賬戶、管干部，最大限度地杜絕財(cái)政資金管理漏洞；除提現(xiàn)業(yè)務(wù)外，預(yù)算單位財(cái)務(wù)人員在辦公室即可完成一筆支付業(yè)務(wù)的全部手續(xù)，從發(fā)起申請(qǐng)到完成支付，由過(guò)去的1至2個(gè)工作日，縮短為最快2分鐘即可完成，大大縮短了支付的時(shí)間。除此之外，每年？?jī)H節(jié)約紙張、打印耗材等直接成本就將近200萬(wàn)元。

　　市財(cái)政局介紹，下一步將在2018年10月底前分兩批實(shí)施區(qū)縣支付電子化管理改革全覆蓋，主要措施包括制定改革實(shí)施方案，完成支付系統(tǒng)升級(jí)改造，開(kāi)展聯(lián)調(diào)測(cè)試，組織系列培訓(xùn)。

　　在此次推廣會(huì)上，渝北區(qū)、秀山縣財(cái)政局和工行市分行、建行市分行負(fù)責(zé)人就國(guó)庫(kù)集中支付電子化管理改革作了經(jīng)驗(yàn)介紹。市財(cái)政局要求，區(qū)縣財(cái)政要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，深刻領(lǐng)會(huì)支付電子化改革重大意義，已經(jīng)實(shí)施改革的區(qū)縣要鞏固成果、深化完善運(yùn)管機(jī)制、提升規(guī)范水平，即將啟動(dòng)改革的區(qū)縣要加緊準(zhǔn)備、做好人物財(cái)物配置、保質(zhì)完成任務(wù)，通過(guò)國(guó)庫(kù)集中支付電子化管理，既深化財(cái)政改革，又確保資金安全，更降低行政成本。