一是實施用戶名動態(tài)管理，提升信息統(tǒng)計工作效率。在借鑒河南省政府采購信息統(tǒng)計工作研討會成果的基礎上，結(jié)合實際情況，對全市預算單位用戶名實施動態(tài)管理。對涉及機構(gòu)改革且“三定方案”未出的預算單位，先按新單位建立用戶名，待相關(guān)信息確定后再逐步修改完善；對于目前政府采購限額標準較高，部分預算單位政府采購項目較少或不存在的情況，允許這些預算單位待發(fā)生政府采購業(yè)務后，再建立用戶名。此舉不但有效解決了機構(gòu)改革過渡期存在的一些問題，也為后期省部兩級的政府采購信息統(tǒng)計數(shù)據(jù)對接做好了準備。

二是加強組織預算單位培訓，保障信息統(tǒng)計工作推進。3月初組織全市一級單位政府采購統(tǒng)計人員進行培訓，重點圍繞政府采購息統(tǒng)計的范圍、基礎數(shù)據(jù)錄入、采購匯總表核對、重點指標檢查等內(nèi)容進行了詳細講解，并在線進行了操作演示。對于一些政府采購新手，采用一對一輔導，并通過建立微信群第一時間解答問題，全方位保障政府采購信息統(tǒng)計工作的順利推進。

三是提高預算單位責任意識，確保信息統(tǒng)計工作質(zhì)量。向市直各單位印發(fā)《關(guān)于印發(fā)防范和懲治政府采購信息統(tǒng)計造假、弄虛作假責任制規(guī)定（試行）的通知》，要求各預算單位充分認識到政府采購信息統(tǒng)計工作的重要性，不斷增強法律意識和責任意識，將政府采購合同公示、合同備案、合同統(tǒng)計三項工作結(jié)合起來，植入內(nèi)控制度的工作流程，保障政府采購統(tǒng)計的及時性、準確性。

（陸潔）